|
Es wird viel über die Zutaten geredet, die einen gesunden Arbeitsplatz ausmachen. Doch wie sehen sie in der Praxis aus? Wir haben fünf Designer – Melinda James, Lucy O’Brien, Karen Pulaski, Christopher Sanders und Leah Atkins – gefragt, wie sie in ihrer Firma eine starke Kultur aufbauen. DABEI, UM ES ZU GEWINNEN„Ich mag es, jedes Mitglied des Teams in jeden Aspekt des Designprozesses einzubeziehen, ebenso wie alle anderen Komponenten des Unternehmens. Ich habe festgestellt, dass es für jeden in der Firma so wertvoll ist, eine tiefere Wertschätzung dafür zu haben, wie ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut wird. Und das hilft, Loyalität und ein starkes Gemeinschaftsgefühl aufzubauen.“ – Melinda James, M. James Design Group, Houston BURNOUT-PRÄVENTION„In einem früheren Leben habe ich auf der Intensivstation eines Krankenhauses operiert, eine sehr Burnout-Kultur. Als ich den Beruf wechselte und schließlich meine eigene Firma gründete, hatte die Schaffung einer Burnout-freien Kultur oberste Priorität. Das war nicht immer einfach. In unserer Branche herrscht viel Dringlichkeit, und Kunden können anspruchsvoll sein. Als Designer sind Sie in vielen Situationen der Mittelsmann, und das kann anstrengend sein – selbst bei den besten Systemen und Kunden. Und ich habe festgestellt, dass der kreative Prozess im Kern der Innenarchitektur eine relativ stressfreie Umgebung und [ein allgemeines] Gefühl des Wohlbefindens erfordert. In unserer Firma priorisiere ich dies über alles andere. Ich priorisiere auch, Dinge zu tun, die zu kreativer Inspiration führen. Um dies zu erreichen, haben wir viele der konventionellen Arbeitsplatzpraktiken der Unternehmenswelt aufgegeben. Ich arbeite normalerweise nicht nach einem traditionellen Nine-to-Five-Zeitplan, und meine Mitarbeiter tun dies meistens auch nicht. Besuch https://interieurinspiration.de/ besuchen für mehr Informationen. Ich weiß, dass meine Mitarbeiter nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen werden, wenn sie mit Dampf laufen. Das bedeutet nicht, dass unser Arbeitsplan einfach ist, es bedeutet nur, dass wir in kürzeren, intensiveren Phasen arbeiten. Eine Unternehmenskultur, die verlangt, dass Sie acht bis zehn Stunden hintereinander zu 100 Prozent „on“ sein müssen, ist für die Produktivität nicht selbstverständlich. Ich gebe meinen Mitarbeitern ein hohes Maß an Flexibilität und ich weiß, wenn ich die richtigen Leute einstelle, werden sie die Ergebnisse erzielen, die das Unternehmen braucht.“ – Lucy O’Brien, Tartan & Toile, Swarthmore, Pennsylvania FAIRES SPIEL„Alles beginnt ganz oben. Wenn es Probleme in meinem Team oder meinem Unternehmen gibt, versuche ich, zuerst bei mir selbst zu schauen. Ich delegiere nichts, was ich nicht selbst tun würde. Ich bleibe im Modus der offenen Kommunikation und lobe gute Arbeit oft. Ich recherchiere Branchenstandards für die Vergütung und versuche dabei großzügig zu sein. Eine andere Sache, die ich gerne tue, ist, Mahlzeiten mit meinem Team zu teilen; das ist mir super wichtig. Bei meinen Mitarbeitern versuche ich immer, aufmerksam genug zu sein, um zu wissen, wann ich mehr trainieren muss – ich teile so viele Informationen wie möglich, gebe aber Raum, damit die Leute ihr Bestes geben können. Es ist ein empfindliches Gleichgewicht.“ —Karen Pulaski, Tribute Goods Fine Linens, Houston PLATZ ZUM WACHSEN„Vom Projektmanagement bis zur Lieferung kuratiert unser Team die gesamte Kundenerfahrung, um Teambildung und eine positive, kooperative Arbeitskultur zu priorisieren. Wir stellen sicher, dass jeder eine Stimme hat und seine Ideen auf vielfältige Weise teilen kann, wobei er seine eigenen einzigartigen Talente und Fachgebiete [einsetzt]. Es ist wichtig, während des gesamten Prozesses nicht nur Raum für Wachstum, sondern auch für Spaß und Freude zu lassen. Wenn Sie in der Lage sind, Ihren Mitarbeitern die Flexibilität zu bieten, all diese Dinge zu tun, während Sie sich sicher und wertgeschätzt fühlen, führt dies zu unvergleichlichen Endergebnissen in der Arbeit des Unternehmens.“ —Christopher Sanders, Sanders Architecture, Austin DENKEN FÜR DESIGN„Beim Aufbau einer großartigen Arbeitskultur geht es darum, sicherzustellen, dass sich alle wertgeschätzt fühlen. Die Mitarbeiter sollen sich alle wie ein Team fühlen, jeder soll zu Wort kommen und seine Meinung zählt. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass die psychische Gesundheit eine Priorität ist, um eine sichere Arbeitskultur zu schaffen. Viel Urlaub, Tageslicht im Büro, Pausen während des Tages und Mitarbeiter-Check-Ins sind alles wichtige Aspekte für die Aufrechterhaltung einer glücklichen Umgebung.“ —Leah Atkins, Leah Atkins Design, Atlanta |
